Chile Demand Planning Executive

La oportunidad

Conseguir el correcto balance entre los distintos departamentos de la compañía para su cartera de marcas asignada, que permita la correcta creación de la demanda con el fin de cumplir los KPI del departamento (FA, BIAS, Valorización respecto al BU). Esto se hace por SKU de Prestige, Lifestyle y Derma a 18 meses, acorde a las estrategias de marca, realidad del mercado, expectativas de HQ y crecimiento esperado, ajustando y revisando desviaciones con las áreas de Marketing y Comercial, con el fin de asegurar el cumplimiento de la estrategia de la filial y toma de decisiones ante desviaciones. Tener un buen proceso de S&OP es vital para el buen manejo del P&L de la compañía, por lo que este cargo es estratégico y la persona seleccionada debe cumplir con los criterios descritos.

Tus retos

• Realizar un análisis y proyección de las metas a 18 meses de sell in por cada SKU acorde a las ventas históricas y expectativas de crecimiento, así como la consolidación de información del área de Marketing y Comercial.
• Proporcionar un seguimiento al cierre de mes y proyección a 18 meses de la demanda junto a Marketing y Comercial, cruzando el stock con el presupuesto, revisando los productos que llegarán, quiebres, acciones comerciales, con el fin de proveer disponibilidad de información para la toma de decisiones, facilitando el cumplimiento de las metas de la compañía.
• Confeccionar reportes mensuales y semanales, cierres de mes, forecast accuracy, y otros indicadores de desempeño de las marcas, con el fin de facilitar un seguimiento y control de gestión ante desviaciones visible para las distintas áreas de la organización.
• Coordinar el proceso de estimación y compra de promocionales, lanzamientos y ediciones limitadas para los próximos 18 meses, coordinando con Marketing y Comercial los eventos y el comportamiento contra años anteriores.
• Realizar reportes que faciliten la visualización de los principales KPI’s del departamento, esto con el fin de compartir de manera periódica con la organización los avances en el proceso.
• Analizar la demanda y proponer planes correctivos que permitan mejorar sus indicadores.
• Integrar al proceso de demanda tanto datos de Sell In como Sell Out para mejorar nuestros resultados.

Nos encantaría conocerte si tienes

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