Subgerente de operaciones - mantenimiento eléctrico

Objetivo del Cargo

Planificar, coordinar, controlar y supervisar la ejecución de las operaciones de mantenimiento eléctrico, asegurando el cumplimiento de los objetivos estratégicos, operacionales, comerciales y de seguridad de la compañía. Será responsable de liderar a los equipos de supervisión y terreno, optimizar los recursos disponibles y garantizar la continuidad operacional de los contratos y servicios prestados por la compañia.

Responsabilidades Principales

1. Gestión Operacional

• Supervisar la ejecución de todos los contratos y servicios de mantenimiento eléctrico.
• Asegurar el cumplimiento de plazos, calidad, productividad y seguridad en cada proyecto.
• Coordinar la programación de trabajos, recursos y personal.
• Velar por la continuidad operacional de los servicios prestados a los clientes.

2. Liderazgo y Gestión de Personas

• Liderar a supervisores, jefaturas y equipos de terreno.
• Desarrollar planes de capacitación y formación técnica.
• Evaluar desempeño y productividad de los equipos.
• Fomentar una cultura de seguridad, compromiso y excelencia operacional.

3. Gestión Comercial y Relación con Clientes

• Mantener comunicación permanente con clientes estratégicos.
• Participar en reuniones técnicas y comerciales.
• Detectar oportunidades de mejora y nuevos negocios.
• Apoyar la elaboración y revisión de propuestas técnicas y económicas.

4. Seguridad y Calidad

• Garantizar el cumplimiento de la normativa legal vigente en materia laboral, eléctrica y de seguridad.
• Supervisar la implementación de procedimientos de trabajo seguro.
• Asegurar el cumplimiento de estándares de calidad internos y de los clientes.
• Liderar investigaciones de incidentes y planes de acción correctivos.

5. Gestión Financiera y Control Presupuestario

• Controlar costos operacionales y presupuestos asignados.
• Analizar indicadores de rentabilidad de contratos.
• Proponer medidas para optimizar recursos humanos, materiales y financieros.
• Supervisar la correcta utilización de herramientas, vehículos y equipos.

6. Mejora Continua

• Implementar indicadores de gestión (KPI).
• Promover iniciativas de innovación y eficiencia operacional.
• Identificar riesgos operativos y establecer medidas preventivas.
• Generar reportes periódicos para Gerencia General y Gerencia de Operaciones.